五年经历中的部门整合节点
巴萨品牌与媒体业务总监Paloma Mikadze接受福布斯采访时，将数字内容的发展与部门调整联系起来。结合在俱乐部五年的经历，她表示，早期品牌、市场营销、网红营销、数字业务及数字内容分别运作，从第二年起开始统一，逐步建立共同的品牌生态。这一变化构成了她介绍平台业务时的重要背景。
这次调整针对的是俱乐部与年轻人联系不足的问题。她希望新一代理解巴萨，感受到球队背后的文化与价值观，而不是仅仅知道品牌名称。因此，原本分散的业务被纳入共同体系，宣传、内容和数字业务不再各自独立推进。她介绍的变化集中在品牌及媒体部门的协作方式，并未涉及一线队球员更替或比赛部署。
制作与分发明确业务分工
在目前的组织结构中，Barça Identity负责品牌在全球范围的战略、建设与推广，覆盖创意宣传、数字业务、社交媒体和自有渠道，也涉及球场及主要球迷接触场景中的活动。制作公司与内容平台同样被纳入其中，品牌表达与内容运营由此处于共同框架内，而不是继续由彼此分开的部门独立处理相关工作。
她同时说明，Barça Mèdia 360整合俱乐部的视听内容生态。其中，Barça Studios承担内容及节目形式开发与商业运营，Barça Play则作为内容平台进入应用程序和官网。前者负责制作开发，后者着重拓展分发、受众和变现机会。这样的分工把内容生产与用户接触连接起来，也交代了俱乐部推动媒体业务的具体路径。
年轻受众策略延伸至家庭
在内容表达上，巴萨把体育视为根本，同时把年轻人的文化、艺术与生活方式纳入考虑。她以与Spotify合作开展的活动为例，说明赞助合作也服务于接触不同细分群体的目标：先建立联系，让人们对品牌产生兴趣，再培养忠诚度。面向新一代的宣传和数字业务，均围绕吸引他们成为巴萨球迷这一方向展开。
吉祥物CAT是这一思路的具体载体。俱乐部希望它不必真正说话，而是用行为传递巴萨的特点。她表示，这个角色不仅联系到儿童，也触及成年人和家庭。创作者格兰杰尔兄弟曾参与《功夫熊猫》和《僵尸新娘》，能够理解团队希望传达的内容及角色行为。项目筹备了数月，她还特别提到推出前的保密工作。
统一入口连接内容与消费
平台的操作重点，是让球迷留在同一个巴萨环境中。她不希望用户为了不同内容反复下载或注册，而是要求视频容易找到、观看步骤尽量简化，并希望在统一接触点建立数据库。球迷进入平台看内容后，还可以被引导购买球衣、购买比赛门票或阅读新闻。内容观看由此与俱乐部其他服务衔接，也将联系延伸到球场之外。
对通过开云官网、开云、开云中国或开云官方关注这则消息的读者而言，需要区分平台目标与已经披露的经营结果。她希望新业务成为重要收入来源，但此次采访没有给出用户数量、订阅规模或收入金额。现有信息说明了部门整合、内容分工及统一入口的安排，尚不能据此判断变现规模，也不能将收入愿景当作财务成绩。
